这个品牌2021年私域流量领域收入4亿，2022年如何呢
引导到商店场景
微信的销售额占到了门店销售额的16%，大约10%的私域用户会回到线下去取货，而线下的用户中，也有近一半的用户购买了更多的商品。
实话实说：什么是客单价？
客人：我们店里的每一位客人在100到300元之间。线上商品和线下商品一样，都有导购做附加销售，但是线上顾客
见真不假：见真追踪的私域案例中，看到很多私域每卖1块钱，线下就能多卖3.5到7块钱。内部精细操作环节也将变得非常繁重。现在你的私人用户增加了多少到店顾客？
客人：可以。精细化运营是今年我们关注的焦点。我们在2020年做了很多事情，但中间还是有一些流程的。
特别是，我们对一个典型的店铺数据进行了分析，发现微信在每个月的销售额中占到了16%，大约10%的用户。
所以导购们实际上已经在做线下的事情了，他们非常乐意做这件事。
基于这一点，我们还鼓励大家做同样的事情。
见实：前面讨论的是用户，粉丝实际上是新用户。超过4千万的CRM成员
客人：沉睡用户比例比较高，原因我们也分析过，首先线下也会有一些挂钩产品，比如夏天19号。
但是这些都是临时需求，买一次就不会再来了。另一种情况则是某些客户的生
目前，我们对沉睡客户的经营策略，有计划于今年启动唤醒。通过分析发现，顾客购买1-2次也能提高
从逻辑上讲，用户需要做更多事情，比如关注公众号和微博，引导用户。
客人：我们的出发点是通过更多渠道、更频繁地接触顾客，或者让他们做更多的事情，至少可以一直做下去。
如前所述，像前面提到的小程序商城里，除了服装之外，还有一些其他商品，这些商品的价格并不是很高。
爆款引流
在选择爆款商品时，首先要看消费者对淘宝和拼多多的偏好。经过最初的几轮测试后，一些商店的销售情况很差。
见实：贵公司如何策划销售策略及爆款产品？
顾客：根据店内统计，通过秒杀活动，每个月都可以持续转帐。
所以表面上看起来，某一秒杀价产品是亏本的，但是当用户去商店买衣服的时候，却买到了正价的商品，我们就会发现，
商品首先是线下商店，同款同价，这样可以节省导购员解释的成本。刚才提到的爆款秒杀商品，定位于“严选”概念，主要以消费为主。
至于定货标准，我们首先要看一下同顾客源对拼多多和淘宝的偏好，如果大家选择的商品比较多，我们会把重点放在
例如，去年我们推出一款爆款产品，一天卖出4000多单。
从去年四月开始试营业，一次活动大概10万元，参加的店铺也不多。一般情况下，周四能做四五次。
请看：这是增加销售增量。和你的品牌定位不同，一个好的产品会影响到你的品牌。
客人：这是一个讨论的结论，它的好处大于坏处，背后是顾客的需求。新车一上市，顾客可能还没反应过来，
见实：是否意味着您与用户的联系方式发生了变化，经营策略发生了变化，
客人：我觉得分成两块，大家对线下的认识还是比较一致的。
看到：前言将被归类为现有品牌吗？仍将使用新的今日推荐阅读本品牌私域打法，2021年私域收入突破4亿元
2020年年日，该品牌的私域收入达到1亿，其中一半来自以下两种场景：用户通过微信向导购直接下单，用户通过线下场景直接下单。
今年年初，小程序的流水已经接近两亿，对比去年微信和线下1:1的销售额。
这家零售商在全国拥有超过2,000家线下连锁店。过去已累积超过4,000万会员，但在疫情爆发时，原有会员基础已达4000万。
这句话让高层们反问：如果会员在导购员手里呢？从而促使团队迅速打开局面。
团队清晰地梳理了私域运营的几个关键环节，尤其是：建立私域流量池，吸引用户到商店，社区社区
尽管有着强大的私域运营能力，但这个品牌团队还是从一开始就引进了专业的私人团队，一直服务到现在。
但由于种种原因，本文无法给品牌命名，只能以匿名的方式呈现，一些关键信息因此而被处理。如果这个
这也是为什么见实在8月13日举办了北京私域电商大会。
不只是会议，还要邀请产业链上的关键人物和创业团队，一起讨论如何在私人领域内进行转化和购买，还有两天的时间安排（这两天的私人提效营的嘉宾和内容已经确定了！)，深入挖掘当下最领先的私域运营玩法。欢迎各位！
好吧，让我们回过头来看一下他们是如何从细节中获得提升的。
粉彩开场场景
结果发现，两种语言的效果最好，一种是售后服务，另一种是利益。
见实：你的私域带来了多少流量？
客人：微店小程序，微信导购，2020年做一亿。这里我解释一下这个场景：导购每天都在门口
微信商品销售存在两种情况：一是用户直接通过微信导购下单，二是用户在线下下单；
见实：这些私域流量布局当时是怎么做的？有什么重大的调整吗？
客人：我们在国内有一支非常优秀的私人团队合作。一月份的时候，微商城的销售额还在一百万左右。二月份的瘟疫
会员人数本来就很多，2020年时的会员人数是四千万，现在更是达到了四千万。但疫情期间做分销
疫情结束后，我们成立了一个新的零售团队，这个团队包括了原来的微商城、客服、会员系统、导购系统。
去年七月开始引入流量，安排门店加微信，每个门店都有一个微信号，年底总共增加了1200万。
我们发现，通过累积流量，增加了对会员和非会员的接触能力；从导购方得到的反馈是：
同时我们也发现了一些微缺点，从今年4月1日起启动了粉丝微转，预计今
网上商品差异化主要是为了满足顾客需求，我们微信小商城一方面承载了线下同类产品，另一方面也弥补了店铺面积的不足。
挑选合作产品首先基于用户画像，70%的家庭主妇，一些洗涤剂，日化用品，家居家纺。
见实：现在如何建造流量池？我如何导入以前的成员？
客人：我们还在探索中.以往的会员池，主要是通过公众号导入，每周都会有文字推送。
目前，微商的人数已经达到了一千两百万，目前主要面向企业。本文认为二者各具优势，但又无法完全替代。
目前微微网的导购还在正常运营，死忠粉也在逐步清理。
目前的社区有两种性质：C端会员，主要由线上引导，导购社区。基本上就是导购员自己
见实：你们对加粉有没有详细的SOP？
客人：我们会给您讲一套话术，在这个过程中，导购员可以衍生出自己的一些技巧。其中最有效的方法有两个，第一个是获得服务，例如：“加我微信，衣服有任何问题都可以找我”。第二，打折。比如，群里出现了秒杀，你可以去群里看看。你看！”
加盟者决定给店长，收银台上有两张二维码，一张是公众号，一张是企微。
