而在23年的时候，抖音做的最大的一件事，就是提高了平台的 GMV比例，也就是说，各大渠道都在为平台提供更多的流量，甚至还改变了平台的发布规则。
比如以前的互动模式，就是通过点击“交互按钮”来进入直播。而在新的互动模式下，“交互按钮”会出现“猜你喜欢”的提示，然后再点两下，就可以直接进入直播了。
在发布短视频前，用户可以通过点击“交互按钮”来进行互动，然后进入购物页面。然后再点“交互按钮”，依然会出现“猜你喜欢”的提示，然后再点一次“立即购买”，再点一次。
新增的那个“猜你喜欢”，其实就是对商城流量的一种补贴。
每点一次，都会让更多的人流失一次，再加上你花钱买来的“猜你喜欢”，对商城有着极大的偏袒。
从短期来看，这是一种不公平的行为，因为这会影响到店铺的销售。
但从长远来看，这似乎是一种很公平的事情，你为他人付出了代价，他人也会为你付出了代价。
不同之处在于，谁的商品链接能吸引到更多的商场流量，谁的单个链接的权重更高，因此，那些不注重对商场流量进行管理的玩家们，他们的商品链接无法进入商场流量的推荐池。
这种投放广告互动的调整，到现在为止，主要的品牌都没有改变，但是一些小的品牌，却发生了很大的变化，不知道是完全的，还是测试的，我们拭目以待。
这也是为什么最近一些店铺的转化率会出现断崖式下降的主要原因。
因此，重新审视抖音的商业模式，特别是对那些花钱很多的玩家来说，将会产生巨大的冲击。
抖音的卡牌模式还没有确定下来，这对那些有经验的电商用户来说，无疑是一次沉重的打击。
接下来，我们将挑选出一些核心的要点，并将这些要点归纳为：高销量、高口碑、高转化率、高点击率、高频率的活动让利；
这些关键性的要素，都是高权重的基础，而高权重的高销售额的链接，则是抖音商城的流量引擎，也是抖音网店的核心资产。
因此，根据这一变化，商家对千川爆品的战略与玩法进行了新一轮的反思。
麦凯莱、肌先知、千川等知名品牌的单一策略，在这一轮的竞争中，已经彻底落败，这不仅是因为他们的投资回报率太低，更是因为他们没有考虑到用户的体验，失去了线上购物的机会。
前半段的“付钱”胜者，就是一场“擦边力”和执行力的较量。
基本上就是捡漏，产品和内容都是擦边球，不存在重复购买的一次性交易，单纯的低 LTV，依靠的就是可视化的卖点，以及监管漏洞下的夸大效果。
执行能力很强，爆款素材的范围很广，抄袭的速度很快，投资的回报率也很高。
这就是对平台流量红利的准确判断，对流量的敏锐嗅觉，以及对用户市场需求的深刻洞察。
这种产品的差评率很高，复购也很少，而且一旦购买，很容易因为违反规则而被封掉，所以很难积累销售。
在货架电商到来之后，这种打一枪换一地的打法已经不能从商城中获取流量，而前端的竞标也变得越来越卷，与此同时，内容生态的竞争也被提升到了一个新的层次，因此，这种打法已经被淘汰了。
第二阶段的竞争，就是产品和市场的竞争。
龙头品牌更具优势，新兴品牌已有较大的机遇。
抖品牌可以采取两种方式，一种是开辟新品类，占领人们的心智，进行产品的微创新，产品即内容，以抖音的平台流量属性为基础，进行“内容友好型”产品开发。
友好的内容：
卖点的视觉表现（如： food，蟹黄面条，一整根）
名字都是有背景的（例如：五位女教授，凌教授，铜大师）
需要颜值（例如： Green, YUUUL，徕芬）
吃到商城流量，而不是暂时的流量，这是一种核心的开品策略：高 NPS的产品体验正反馈，高 LTV值的复购模式。
高 NPS是为了满足好评率和推荐率，高 LTV值是为了满足复购，不管是直接性的平台复购，还是以私域运营为基础的维护式复购，好评和复购都是核心指标。
这个过程很简单，似乎是回到了一个品牌能够长期生存的根本，这也是为什么在抖音网红之后，就是抖音网红的原因。
内容区的目标是成长，架子区的目标是提升效率。
重新审视已被平台电商所颠覆的“抖音”商业模式，跟随潮流，拥抱新的成长
